Décidez avec clarté : marge, trésorerie et besoin en fonds de roulement enfin lisibles.
En 2–4 semaines, vous obtenez une première visibilité exploitable pour arbitrer.
Ensuite, nous structurons votre système de pilotage pour fiabiliser vos chiffres et indicateurs dans la durée.
FinManagement - par Eduardo Guevara (DAF/CFO externalisé).
Vous travaillez directement avec moi, de bout en bout.
Situation récurrente
Trésorerie : passer de la réaction à l’anticipation.
Quand une sortie de trésorerie arrive “sans prévenir”, le problème est rarement l’événement lui-même.
Le plus souvent, c’est l’absence de lecture fiable sur :
• ce qui est déjà engagé (charges, échéances, dettes, paie),
• ce qui va réellement s’encaisser (retards, aléas, saisonnalité),
• et l’impact du BFR (décalages clients/fournisseurs/stock).
Les difficultés s’accumulent : décisions prises trop tard, paiements décalés en urgence, arbitrages subis plutôt que choisis.
Ce que je mets en place en 2–4 semaines :
↳ un prévisionnel de trésorerie hebdomadaire sur 3 mois,
↳ un pont résultat → trésorerie (impact du BFR) pour comprendre où part le cash,
↳ des scénarios simples pour arbitrer (priorités, timing, sécurisation).
Cadrage CFO
Diagnostic financier & pilotage (2–4 semaines)
Intervention ciblée pour retrouver de la visibilité, objectiver la situation, et poser les bases des bonnes décisions.
Ce que vous obtenez
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• Prévisionnel hebdomadaire trésorerie 3 mois
• Prévisionnel mensuel résultat & trésorerie 12 mois (détaillé ou simplifié selon données)
• Analyse marge / point d’équilibre / leviers
• Lecture BFR (pont résultat → trésorerie)
• Diagnostic du pilotage (processus, outils, flux, rituels, rôles)
• Plan d’action priorisé (30–90 jours) + recommandation de la suite
Ce que cela vous permez de décider
À la fin du cadrage, vous savez :
↳ où vous en êtes (rentabilité et trésorerie) et ce qui explique la situation,
↳ quelles décisions prendre maintenant (priorités, arbitrages, timing),
↳ et quelle trajectoire mettre en place pour sécuriser la suite.
Structuration du système de pilotage
(2–4 mois)
Après le cadrage, le focus passe au système de pilotage : fiabiliser les flux de données dans la durée, rendre le pilotage récurrent, et avoir une fonction finance opérationnelle.
Ce que je mets en place en 2–4 mois
↳ Outils & flux de données : paramétrisation, sources de vérité, remontées fiables, moins de retraitements manuels.
↳ Rituels de pilotage : cadence, agenda, indicateurs, décisions attendues (hebdo / mensuel).
↳ Indicateurs utiles : marge, cash, BFR, efficience de la croissance (et KPIs opérationnels pertinents selon votre business).
↳ Organisation de la fonction finance : rôles, responsabilités, processus, montée en compétences, réorganisation ciblée.
Une structuration ciblée, pas un chantier interminable
Je structure par modules, selon l’urgence et l’impact : trésorerie, marge, reporting, prévisionnel, coordination inter-départements, rituels, etc.
Résultat obtenu
Un pilotage efficace, axé sur la décision et l’action, qui tient dans la durée : chiffres fiables, mise à jour fluide, décisions plus rapides.
Accompagnement CFO externalisé
(dans la durée)
Une fois la visibilité retrouvée et le système de pilotage en place, j’assure le suivi d’exécution de la fonction finance et un appui continu au pilotage et à la décision, au forfait mensuel.
Pour qui c’est le plus utile
• Dirigeants qui veulent une fonction finance proactive, sans recruter un CFO à plein temps.
• Entreprises en croissance, avec des décisions régulières et une complexité qui augmente.
Ce que je fais dans la durée
↳ Gestion de trésorerie : suivi, alertes, arbitrages, scénarios.
↳ Marge & performance : analyse des écarts, leviers, priorités.
↳ Pilotage récurrent : reporting et prévisionnel, rituels de gestion, préparation des décisions.
↳ Arbitrages & trajectoire : scénarios, priorisation, allocation des ressources.
↳ Stratégie & budget : accompagnement sur la construction de la trajectoire et l’exercice budgétaire annuel.
↳ Opérations structurantes : Financement, M&A
Problématiques adressées
Manque de confiance dans les chiffres
Fiabiliser les flux de données et les indicateurs (trésorerie, marge, reporting, prévisionnel) pour piloter sans doute.
Marge floue / leviers de rentabilité non maîtrisés
Comprendre les contributeurs de marge, le point d’équilibre, les risques et leviers.
BFR non optimisé
Accélérer les encaissements, sécuriser les décaissements, réduire les frictions cash, trouver le bon niveau de stock.
Croissance inefficiente
Croître sans casser la rentabilité et la trésorerie : arbitrages, priorités, lecture LTV/CAC.
Réorganisation de la fonction finance
Rôles, responsabilités, processus, montée en compétences : une finance qui exécute.
Financement (dette / equity / subventions)
Préparation des éléments financiers, equity story, cohérence BP ↔ trajectoire ↔ fonds recherchés.
Ce que disent les dirigeants
"Eduardo est un CFO externalisé de haute volée. Il a saisi les subtilités de mon business, posant les bonnes questions et dirigeant l'appel comme si nous avions toujours travaillé ensemble. Il s'est parfaitement intégré à nos équipes, rendant chaque appel très agréable, et le travail fourni est irréprochable."
Mathias Bensimon
Fondateur Les Aligneurs Français
"Nous sommes très satisfaits de la valeur créée en équipe avec Eduardo. Nous avons notamment apprécié sa méthodologie, professionnalisme, pédagogie et curiosité pour vraiment assimiler notre réalité !"
Christian Jekinnou
Fondateur Fanaka&Co
"Nous sommes très satisfaits de la prestation de FinManagement. La mise à jour de notre modèle financier a été réalisée avec professionnalisme, offrant un outil dynamique et fiable pour nos prévisions. Nous remercions Eduardo pour son excellent travail et la qualité de son accompagnement."
Hasni Khabeb
Fondateur Oky Doky
À propos
Eduardo Guevara - DAF/CFO externalisé
Fondateur FinManagement
Après des expériences en banque d’affaires, fonds d’investissement, et comme dirigeant de PME, j’accompagne depuis 2023 des PME /startups (0,5–20m€ de CA) sur leurs enjeux de pilotage, de structuration, et de décisions financières.
Mon approche est volontairement simple et complète, avec un double prisme constant :
• Passé / futur : comprendre ce qui explique la situation, puis construire une trajectoire et des scénarios.
• Performance / trésorerie : améliorer la rentabilité et sécuriser le cash, sans dissocier l’un de l’autre.
Je vais au-delà des états financiers pour créer les indicateurs utiles à la décision, adaptés aux spécificités de votre business.
Mon impact : fiabiliser les chiffres, rendre le pilotage récurrent, et construire une fonction finance proactive qui apporte clarté, discipline d’exécution et capacité d’action.
Écrivez-moi pour planifier un échange de 30 minutes, sans engagement.
Réponse sous 24–48h ouvrées.
FAQ
Que se passe-t-il si nous n’avons pas de chiffres fiables aujourd’hui ?
Je démarre avec les données disponibles. Si elles sont insuffisantes, la première étape consiste à fiabiliser le socle (sources, cohérence, flux) pour produire une lecture exploitable.
Quelle est la différence entre le Cadrage CFO et la structuration du système de pilotage ?
Le Cadrage CFO (2–4 semaines) donne une première visibilité exploitable (marge, trésorerie, BFR) et un plan d’action priorisé.
La structuration (2–4 mois) met en place le système (processus, outils, flux, rituels) pour fiabiliser vos chiffres et indicateurs dans la durée.
Travaillez-vous avec des PME et des startups ?
Oui. J’accompagne des entreprises entre 0,5 et 20m€ de CA, en adaptant le pilotage aux spécificités du business et au niveau de maturité de la fonction finance.
Intervenez-vous sur site ou à distance ?
Les deux. La majorité des échanges peuvent se faire à distance ; des interventions sur site sont possibles si c’est utile au cadrage ou à la structuration.
Remplacez-vous l’expert-comptable ?
Non. Mon rôle est le pilotage et la structuration de la gestion (marge, trésorerie, BFR, indicateurs, rituels). Je m’articule avec l’expert-comptable et/ou l’équipe interne.
Comment démarre une collaboration ?
Par un échange sans engagement de 30 minutes pour qualifier le besoin. Ensuite, selon le contexte, je propose un Cadrage CFO ou une intervention ciblée, avec un forfait et un planning.